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按照蜀道集团、川高公司国企改革三年行动工作的总体部署，为确保顺利通过川高公司对公司国企改革三年行动工作的专项验收，12月10日，智慧高速公司改革领导小组对各部门国企改革三年行动工作完成情况进行预验收。

改革领导小组对照《四川智慧高速科技有限公司国企改革三年行动工作台账（2020-2022年）》中应于2021年12月底前完成的改革任务，逐一检查责任部门按照工作台账要求的成果形式、进度计划等提供的相关支撑证明材料，提出修改完善的指导意见。各部门将按照改革领导小组指导意见补充相关内容，进一步优化完善改革任务的支撑证明材料。同时，三项制度改革验收领导小组对公司三项制度改革任务完成情况进行预验收。

自启动国企改革三年行动以来，智慧高速公司党支委高度重视，把深化改革三年行动作为公司当前及较长一段时间的重中之重任务，同时也作为公司现代企业治理能力和效益优化的巩固和提升时机，迅速成立国企改革三年行动工作领导小组，研究制定公司的工作方案及工作台账，同时结合集团、川高公司要求和公司实际情况严格规划时间进度安排、明确责任领导和责任部门，落实改革工作到具体岗位。责任部门在实施过程中，深入领会改革意图，结合公司实际建立制度、优化流程，重视制度的执行和落地。公司在国企改革三年行动工作台账中共列有改革任务72项，截止12月10日完成57项，完成率为79.16%，超过同时期预计完成率76.39%。

在后续的国企改革三年行动推进过程中，智慧高速公司支委班子将以领导班子成员为分管领域的第一责任人，督导分管部门按时推进完成各项改革任务，确保实现2022年6月前完成100%改革任务的总目标。同时智慧高速公司支委也将综合运用多项措施，确保改革行动产生综合成效，努力达到深化改革的预期效果。