5月21至22日，高路信息公司财务总监胡德智带队赴仁沐新高速智慧云仓项目开展汛期安全生产专项整治督导检查。

本次督导检查坚持问题导向、目标导向，采取“现场踏勘+资料核查+库房检查”的方式开展。检查组首先深入竹园收费站、沐川收费站施工现场，实地查看项目施工建设进展，详细询问现场施工流程、工序衔接、安全管控、文明施工等现场管理情况，细致排查汛期施工存在的安全隐患，重点核查现场作业管控、安全防护措施落实情况。随后，检查组前往沐川项目驻地，对项目安全管理资料、施工台账、物资库房管理等内业资料及库房物资管理情况进行全面细致查验，逐项核查资料完整性、台账规范性、物资管理合规性。

结合现场检查情况及项目汛期安全生产管理重点，胡德智对项目后续安全生产及精细化管理工作提出四点明确要求。

一是从严抓实现场安全监管。当前正值汛期降雨集中、风险高发关键阶段，项目部要时刻紧绷安全生产弦，常态化开展施工现场隐患排查整治，紧盯汛期施工薄弱环节，细化现场安全管控措施，常态化开展安全教育及隐患巡查，坚决防范各类安全事故发生，全力保障汛期施工安全稳定。

二是规范农民工权益保障管理。严格落实农民工实名制管理制度，强化农民工打卡系统日常使用监督，确保考勤数据真实准确、动态更新。同时，严格督促各协作单位规范劳动合同签订工作，做到全员覆盖、应签尽签，常态化核查农民工工资发放流程，切实保障农民工合法权益，筑牢项目维稳底线。

三是细化物资材料台账管理。进一步规范项目物资库房管理，健全完善材料出入库管理制度，细化物资采购、入库、领用、核销全流程台账记录，做到账物相符、有据可查、全程可溯，全面提升项目物资精细化、标准化管理水平。

四是健全特种作业管控体系。全面落实安全技术交底全覆盖制度，针对各施工工序、作业岗位开展针对性技术、安全交底，确保全员知晓、全员掌握、全员落实。严格规范特种作业人员审批及持证上岗制度，强化特种作业人员动态管理、岗前培训及过程监管，杜绝无证作业、违规作业等行为，从源头防范特种作业安全风险。

下一步，仁沐新高速智慧云仓项目部将严格落实本次专项督导检查工作要求，对照检查要点逐条梳理短板弱项，建立问题整改台账、闭环落实整改。同时持续压实全员安全生产责任，细化汛期安全管控举措，规范项目各项基础管理工作，以高标准、严要求、实举措筑牢项目安全生产防线，保障项目高质量平稳推进。

公司养护管理部、安全环保部相关人员参加检查。