5月14日，为深入贯彻落实国有企业改革要求，提升管理团队综合素养，将学习成果落到实处，高路信息公司党委委员、财务总监胡德智开展“转身计划”——第五期新提拔干部培训学员训后分享交流转训会。公司在家领导班子成员，各部门中层管理人员、员工代表以及全体财务人员参加了会议。

胡德智分享了此次蜀道集团“转身计划”培训的目的、要求、参训方式，培训管理，并结合培训内容和公司实际，系统分享了“公司治理”，“财务视角下的经营思维构建”以及“毛泽东组织发展艺术与领导力提升”等三个方面培训所学，从目标管理、团队建设，企业价值提升等方面与大家开展了全面深入的交流。

胡德智分享到：各部门各员工要进一步强化经营思维。 公司存在的最终目的是要实现企业价值最大化，为股东创造更多的财富，作为国有企业，存在的目的是要确保国有资产保值增值，各部门、各员工不论做任何事、任何工作，不仅仅从业务的角度思考问题，也要用经营思维思考问题，要考虑所做事项是否能给公司是否能给公司带来收入的增加、利润的增加、现金流的增加，是否带来成本的节约，做到不该支的不支，必须支的少支；要强化合规管控思维，在工作中要考虑所做事项是否符合国家政策、上级集团和公司管理规定，做到合规办事，要进一步加强公司治理，优化内部管理，有效平衡公司内外部利益相关者的关系，做到相互监督，相互约束；要强化战略思维，紧紧围绕集团和公司战略，系统梳理战略和年度目标任务推进中的堵点难点，打开工作格局思维，优化资源配置，加强团队建设和部门间的分工协作，促进各项工作高效运转，推动公司可持续健康发展。

公司转身计划学员返岗后，开展训后转训，以先行者的身份将培训会上的先进理念、学习心得带回公司，即巩固了学习成效，促进了资源共享，又进一步推动公司人才建设，提升创新能力，切实把掊训成果转化为推动公司发展的工作实效。