5月12日，高路信息公司组织开展“集团转身计划”专题培训分享，公司副总经理辜劼担任主讲，旨在强化员工对国企发展核心领域的认知，提升团队专业素养与管理能力，为企业高质量发展蓄势赋能。

本次培训聚焦国企公司治理、财务视角下的经营思维构建、领导力提升三大核心专题。开场环节，辜劼副总经理以“学习的误区”为切入点，结合企业实际案例，深入剖析盲目学习、脱离实践等常见问题，强调通过“学习鉴别—去伪存真—消化吸收—实践检验—创新应用”的闭环学习模式，实现理论知识向工作能力的高效转化。

在组织管理与建设模块，辜劼系统转述了“转身计划”培训中组织管理“行为+关系”的双重属性，阐述组织建设需遵循“自愿参与、诉求吻合”的核心原则，详细讲解风险防控机制设计要点。针对骨干队伍培养，领导干部需具备“无限忠心、群众基础、独立履职、纪律严明”四大标准，结合“弹钢琴式管理”“胸中有数”等方法论，生动阐释领导力的预见性特质，强调干部应兼具文化凝聚的软实力与业务攻坚的硬实力。

员工思想建设与个人成长板块中，辜劼引述《论持久战》“人是决定因素”的论断及任正非人才管理理念，通过“群体分析、意图研判、力量评估”三维度分析法，分享思想统一工作的实践路径。他指出，以共情语言传递管理理念、用真实案例打动员工心灵是凝聚共识的关键，并创新性提出以负责人为核心的“思想同心圆”管理模型。在个人发展层面，通过解读人力资源“五力”模型（预判力、计划力、协同力、执行力、创新力），鼓励员工突破经验束缚，主动迎接挑战，实现个人价值与企业发展同频共振。

此次培训内容既有理论高度又紧密贴合企业实际，为参训人员提供了系统化的管理思维框架与实践指导。下一步，高路信息公司将持续深化培训成果转化，推动全体员工将所学知识融入日常工作，以实际行动助力集团战略转型，为实现企业高质量发展注入强劲动力。

建设管理部、养护管理部、安全环保部等部门负责人及相关人员参与学习