4月15日，高路信息公司组织召开沿江（宜金段）高速机电项目、绵广高速机电项目总规评审会，公司副总经理辜劼、公司副总工程师李小彬及相关部门负责人参加会议。

会上，沿江、绵广项目经理对项目管理目标、重难点分析及控制措施、标段划分及施工组织设计评审、项目组织机构及管理资源配置、临时工程规划、项目安全管理、环境保护、项目进度计划及安排等内容进行了详细介绍，并对项目存在的重难点、困难进行了汇报。

会议强调，项目部需以高站位深化总规划统筹，紧扣项目实际细化方案设计，突出可操作性导向，针对工程“难点、重点、特点”制定精准管控措施。要强化与业主单位的全周期沟通协调，以目标节点倒排工期，提前优化技术方案与资源配置，筑牢安全生产与环境保护双防线。公司相关职能部门须压实监管责任，聚焦进度管控、质量安全、成本优化等核心环节，动态跟踪规划落地实效，确保各阶段工作时间节点科学合理、合规有序，为项目高效推进提供全流程管理保障。