2月3日，智慧高速公司建设管理部组织召开2023年度工作总结会。智慧高速公司党组织负责人、董事长、总经理赵霄、智慧高速公司副总经理辜劼出席会议并讲话。

会上，建设管理部负责人对2023年建设管理部各项工作进行了总结，对安全环保工作、项目信息化管理以及2024年建设管理部工作计划进行了安排部署。同时，各项目经理分别对本项目2023年度建设情况进行总结和优秀管理经验分享，并提出2024年工程建设计划。

辜劼要求，各在建项目要认真总结2023年建设情况和存在的问题，并在2024年采取有力措施，坚决完成工程建设任务；要转变工作作风，强化工程管理，特别是对于出现的苗头性问题要及时果断处置，防止小问题演变为大问题；项目管理工作必须发挥全体员工的积极性，形成合力，共同推进工作；要将安全工作作为重中之重，深刻吸取去年发生的两起安全事故的教训，切实加强安全管理；要严格按照公司要求，进一步健全报备制度，及时上报施工计划；要认真开展隐患排查和预判工作，确保安全措施落实到位。

赵霄强调，在2023年的工作过程中，经过全体同志的共同努力，各项目已顺利完成既定的基本目标任务，但当前仍存在许多问题需要解决。一是全面梳理，做好消缺维稳工作。为确保工作的有序推进，各项目部需对尚未完成的工作、问题进行全面梳理，必须理清思路，严谨推进，严格按照时间节点高效有序地开展，确保取得显著成效。二是深入总结，寻求问题解决方案。针对近年来公司在快速发展过程中暴露出的项目管理问题，各项目部要以严谨、审慎的态度，对问题深入剖析并积极寻求解决之道。在新的一年里，要以更加成熟和自信的态度应对各种挑战，确保各项工作的顺利进行。三是强化学习，积极转变思维态度。各项目管理人员应认真学习公司制定的各项政策规章，不断提高认识水平和实践能力，强化内部管理水平，转变思维方式，勇于担当作为。四是恪尽职守，扎实做好安全工作。在岁末年初、春节期间等关键节点，各项目部要严格落实安全保障措施，确保停工后的驻地消防、燃气等安全工作万无一失。同时，要严格按照公司要求扎实做好节后复工复产的准备工作，确保各项工作的顺利进行。