1月29日，智慧高速公司养护管理部召开2023年年度工作总结会暨2024年第一次部门会议，会议由公司党组织负责人、董事长、总经理赵霄主持，公司副总经理辜劼、养护管理部全体员工参加会议。

会上，养护管理部现场管理代表、安全员代表以及八位片区经理分别就各自2023年度工作中的不足和改进措施进行发言。随后，部门三位副经理就安全环保、项目进度和质量、廉洁方面进行总结汇报。并再次传达公司2024年第一季度安委会、环委会会议内容及精神，贯彻会议指示要求各片区严格落实做好雨雪冰冻防护、动火作业、地质灾害、农民工工资发放等问题。最后，会议上大家一同总结不足，梳理工作中的痛点难点，提出整改措施，共享解决方法。

辜劼强调，要落实安全环保措施，安全预案要形成文件下发到协作单位，建立健全安全生产费使用台账，落实生态环境保护责任制，编制生态环境风险管控清单；注意工程进度和工程质量，现场资料要紧跟工程进度。在检查协作单位的资料、工程现场时要形成必要的检查记录。

赵霄强调，端正做乙方的态度、要有思想上的转变，要加强安全管理的强度，在管理好协作单位的同时保证安全，加强劳务协作队伍的管理，严格考评，敢于处罚。做好岁末年初的维稳工作，跟进养护项目的回款、业主收款、以及对协作单位的支付工作；并加强理论学习和业务专业知识学习，提高自身全面素质，强化进取意识，创新智能化管理模式。