12月15日，公司副总经理辜劼主持召开了以《机电业务交流》为主题的学习分享会，投标采购部、建设管理部、养护管理部全体人员参加。本次会议围绕机电工程施工应用、质量管理、养护维护、采购流程等多个方面进行了深入探讨。

会议重点强调，在工程建设项目管理中，对立项、采购、实施、验收四个关键环节，需正确理解和把握“关键程序、敏感环节”，确保管理精准有力，执行针对性强。在立项阶段，严格履行审批、核准手续，确保项目合规；在采购阶段，规范采购流程管控，统一合同版本，签订合同更为规范、科学，提高合同履行合理性、合法性；在建设实施阶段，严格现场管理、设计变更、款项支付、合同履约，保持一致标准，避免风险；在验收阶段，实行现场验收与档案验收双线并行，全面审核校验项目管理全过程。

此次学习分享会立足于公司机电业务发展，旨在提升机电工程管理人员的业务素养，持续优化完善机电人员体系建设，为集团机电业务高质量发展提供有力保障。